{"id":6233,"date":"2026-11-02T09:59:00","date_gmt":"2026-11-02T12:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jornalcruzeiro.com.br\/tendencias\/?p=6233"},"modified":"2026-11-02T09:02:07","modified_gmt":"2026-11-02T12:02:07","slug":"primo-de-luciano-hang-nao-precisou-da-havan-para-construir-imperio-de-r-6-bilhoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jornalcruzeiro.com.br\/tendencias\/primo-de-luciano-hang-nao-precisou-da-havan-para-construir-imperio-de-r-6-bilhoes\/","title":{"rendered":"Primo de Luciano Hang n\u00e3o precisou da Havan para construir imp\u00e9rio de R$ 6 bilh\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n

Jordan Hang ganhou espa\u00e7o no setor imobili\u00e1rio ap\u00f3s deixar a Havan e seguir uma trajet\u00f3ria empresarial independente. O empres\u00e1rio passou a comandar o Grupo JH, formado por empresas ligadas ao mercado imobili\u00e1rio. O grupo projeta administrar cerca de R$ 6 bilh\u00f5es em lan\u00e7amentos.<\/p>\n\n\n\n

Antes de criar o pr\u00f3prio neg\u00f3cio, Jordan trabalhou por quase dez anos na Havan. Sua atua\u00e7\u00e3o esteve concentrada principalmente no marketing, \u00e1rea em que acompanhou a expans\u00e3o da varejista. A experi\u00eancia ajudou a formar a vis\u00e3o comercial utilizada posteriormente no setor imobili\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Sa\u00edda da Havan mudou trajet\u00f3ria profissional<\/h2>\n\n\n\n

A sa\u00edda ocorreu em 2020, quando o empres\u00e1rio decidiu mudar de segmento. Na avalia\u00e7\u00e3o apresentada por Jordan, o varejo possui margens menores e exige investimentos constantes em publicidade. A experi\u00eancia serviu de base para estruturar uma opera\u00e7\u00e3o voltada \u00e0 comercializa\u00e7\u00e3o de empreendimentos.<\/p>\n\n\n\n

O Grupo JH re\u00fane atualmente tr\u00eas \u00e1reas principais de atua\u00e7\u00e3o. Uma delas administra lan\u00e7amentos imobili\u00e1rios, enquanto outra desenvolve solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas para as opera\u00e7\u00f5es. A terceira frente \u00e9 formada pela JH Marketing, especializada em estrat\u00e9gias comerciais para incorporadoras.<\/p>\n\n\n

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Cr\u00e9ditos: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Havan<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Estrat\u00e9gia combina marketing e an\u00e1lise de dados<\/h2>\n\n\n\n

O modelo adotado pelo grupo busca relacionar a remunera\u00e7\u00e3o ao desempenho das vendas. A opera\u00e7\u00e3o utiliza dados sobre consumidores, posicionamento, comunica\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia comercial. O objetivo \u00e9 adaptar cada campanha \u00e0s caracter\u00edsticas do empreendimento e do p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

No primeiro trimestre de 2026, a empresa contabilizou R$ 150 milh\u00f5es em vendas imobili\u00e1rias entre Itaja\u00ed e Porto Belo. O resultado correspondeu a aproximadamente um quarto da meta anual de R$ 600 milh\u00f5es em im\u00f3veis contratados. Os n\u00fameros refletem a atua\u00e7\u00e3o concentrada no mercado catarinense.<\/p>\n\n\n\n

Criado em Santa Catarina h\u00e1 quatro anos, o grupo tamb\u00e9m atua em mercados como Balne\u00e1rio Cambori\u00fa, Curitiba, Gramado e Brusque. A empresa afirma ter participado de projetos vendidos rapidamente ap\u00f3s estrat\u00e9gias de reposicionamento. Em alguns casos, grande parte das unidades foi comercializada em menos de um m\u00eas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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